Corso SDG ACTION MANAGER E CONSULENTI PER I SISTEMI DI GESTIONE PER LA SOSTENIBILITA’
Online: 12, 20, 21 e 28 Ottobre 2023
Per affrontare in modo esauriente e professionale la complessità della Sostenibilità sono necessarie conoscenze e competenze specifiche, in particolare per i Manager e i Consulenti del Futuro.
Essi dovrebbero cogliere le opportunità offerte da questo momento storico per essere i protagonisti del cambiamento, in quanto sempre più le Organizzazioni avranno necessità di certificare il proprio Sistema di gestione aziendale e il Rating di Sostenibilità per dimostrare, oggettivamente, il loro grado di sostenibilità.
Il corso per SDG ACTION MANAGER e CONSULENTI è strutturato per fornire e trasferire ai partecipanti i concetti sostanziali per progettare, sviluppare, implementare e gestire un efficace ed efficiente sistema per un alto rating di sostenibilità ESG.
Il Corso soddisfa, tra gli altri, tutti i requisiti previsti dalla UNI/PdR 109.2:2021 – Attività professionali e profili professionali nell’ambito della sostenibilità – Parte 2: Sustainability & CSR Auditor, SDG Action Manager, SDG User – Requisiti di conoscenza, abilità, responsabilità e autonomia.
| CODICE MODULO | ORA | ARGOMENTI PRINCIPALI | SPECIFICITA’ | |
| 09.00 10.00 | Gli obiettivi di un Sistema di Gestione per la Sostenibilità | Coinvolgimento, economico, sociale e di governance | ||
| PRIMA GIORNATA | 10.00 13.00 | SRG 88088:20 – Norma di riferimento per un Sistema di Gestione per la Sostenibilità | Illustrazione dello Standard con esempi di applicazione: struttura documentale – informazioni documentate richieste, PES, requisiti obbligati da leggi e altre norme – I Principi Etici e Sociali, Team di Valutazione del Benessere, etc. 1°parte | |
| 14.00 15.00 | I GRI (Global Reporting Initiative) | I GRI (Principi e contenuti – Applicazione per la rendicontazione) | ||
| 15.00 16.00 | I 17 SDGs ONU | Come l’Organizzazione può intervenire e incidere sui principi dei 17 SDGs considerando le indicazioni dei 169 Target per contribuire al raggiungimento di tali obiettivi. I collegamenti con la SRG 88088:20 | ||
| 15.00 16.00 | Gli SDGs (Sustainable Development Goals) ONU | L’utilizzo dei GRI, degli ESRS e la correlazione con gli SDGs e i requisiti SRG 88088:20 | ||
| 16.00 17.00 | Materialità | Modalità di valutazione e presentazione - UNI/PdR 18:2016 | ||
| 17.00 18.00 | Coinvolgimento degli Stakeholder | Il coinvolgimento delle parti interessate è fondamentale per un serio progetto per la Sostenibilità | ||
| 09.00 13.00 | SRG 88088:20 – Norma di riferimento per un Sistema di Gestione per la Sostenibilità | Illustrazione dello Standard con esempi di applicazione: Pianificazione e controlli operativi, etc. 2°parte | ||
| SECONDA GIORNATA | 14.00 15.00 | Come calcolare gli impatti Ambientali, Sociali e di Governance | Obiettivi e analisi di casi | |
| 15.00 16.00 | L’Economia Circolare | Gli elementi della Governance caratterizzanti la Sostenibilità | ||
| 16.00 17.00 | Tassonomia UE | Tassonomia Ambientale, Sociale e Governance | ||
| 17.00 18.00 | La configurazione di un modello per Scope 1, Scope 2 e Scope 3 | |||
| 09.00 11.00 | La Rendicontazione Societaria di Sostenibilità - CSRD | Esempi di costruzione e valutazione dei bilanci: Schemi di bilancio e loro principi. Dal resoconto del modello aziendale alla descrizione delle politiche, delle performance e dei rischi relativi a tematiche rilevanti in ambito ambientale, sociale e governance | ||
| TERZA GIORNATA | 11.00 12.00 | Principi e tecniche di audit/assessment UNI EN ISO 19011. Gli audit per il rilascio del Rating di Sostenibilità ESG | Procedure di rilascio del Rating. Esempio di conduzione di audit a 360° all’interno dell’Organizzazione | |
| 12.00 13.00 | Principi di Project Management | Come il Project Management contribuisce allo sviluppo di un modello per la sostenibilità | ||
| 14.00 16.00 | Gestione della consulenza: aspetti psicodinamici | Fenomenologia della consulenza, aspetti di psicologia del lavoro, delle organizzazioni e gestione della relazione | ||
| 16.00 17.00 | GHG - La misurazione di Scope 1, Scope 2, Scope 3 – Caso pratico | |||
| 17.00 18.00 | Il modello di comunicazione aziendale per la Sostenibilità | Come e perché non commettere errori | ||
| 09.00 10.00 | La Relazione consulente-cliente nella proposta di un Sistema di Gestione per la Sostenibilità | Un rapporto complesso ma vincente | ||
| QUARTA GIORNATA | 10.00 11.00 | Il processo di consulenza per la Sostenibilità ESG | Come progettare e implementare un Sistema di gestione per la Sostenibilità | |
| 11.00 12.00 | Come coinvolgere la direzione e i colleghi in un progetto di Sostenibilità | Esperienze di successo | ||
| 12.00 13.00 | Principi di organizzazione aziendale | I modelli organizzativi per la Sostenibilità orientata alla governance - Risk assessment | ||
| 14.00 15.00 | Il controllo di gestione delle attività per la Sostenibilità | Modelli operativi per un buon Sistema di monitoraggio e controllo | ||
| 15.00 16.00 | L’Economia Civile | L'impresa e il suo ruolo di organismo civile | ||
| 16.00 17.00 | La Governance | Il contributo della Governance per una gestione Sostenibile | ||
| 17.00 | Test finale | |||
Perché scegliere il corso di alta formazione in SDGs Action Manager - Consulenti?
È un corso di Alta qualità di contenuti, 32 ore di intensa interazione per vivere un’esperienza unica con Professionisti esperti di Sostenibilità.
Pragmatismo e orientamenti scientifici guidano i docenti e indirizzano i partecipanti verso logiche creative per l’implementazione di efficaci sistemi di gestione.
A chi è rivolto il corso
- Manager per la Sostenibilità
- Auditor per la Sostenibilità
- Direzione e dirigenti di Organizzazioni
- Consulenti di sistemi, del lavoro, della finanza
- Addetti ai sistemi delle Organizzazioni
- Dottori Commercialisti
- Revisori legali
- Amministratori di aziende pubbliche e private
- Organismi di Vigilanza
- Esperti per la Sostenibilità finanziaria, strategica e ambientale
- Imprenditori in genere
- Attori della Sostenibilità ESG
- Avvocati
- Sognatori di un mondo migliore.
Finalità
Formare Professionisti in grado di supportare le organizzazioni di qualsiasi natura, pubblica e privata, grandi aziende e PMI, nell’orientarsi positivamente verso un futuro capace di offrire benefici ai portatori di interesse di oggi e di domani.
Programma del corso
MODULO 1
Gli obiettivi di un Sistema di Gestione per la Sostenibilità
Coinvolgimento, economico, sociale e di governance
SRG 88088:20 – Standard di riferimento per un Sistema di Gestione per la Sostenibilità
Come SRG e SDG possono inglobare tutti i requisiti delle altre norme
Schema di Certificazione
Illustrazione dello Standard con esempi di applicazione: struttura documentale – informazioni documentate richieste, PES, requisiti obbligati da leggi e altre norme – I Principi Etici e Sociali, Team di Valutazione del Benessere, etc
Tassonomia UE
Tassonomia Ambientale e Sociale
Bilanci: Sociale, Sostenibilità, Ambientale, Integrato, Intangibles
Esempi di costruzione e valutazione dei bilanci: Schemi di bilancio e loro principi
I GRI (Global Reporting Initiative)
I GRI (Principi e contenuti – Applicazione per la rendicontazione)
DNF
La dichiarazione non finanziaria e prospettive future
MODULO 2
Gli SDGs (Sustainable Development Goals) ONU
(Contenuti e possibili evidenze per soddisfarli)
Conoscenza dei 169 indicatori correlati ai 17 goals (IAEG – SDGs)
L’integrazione con altri sistemi di gestione
Come SRG e SDG possono inglobare tutti i requisiti delle altre norme
Schema di Certificazione
Principi e caratteri dello schema di certificazione ESG-SRG
UNI EN ISO 26000 e SA 8000
Principi ed esempi concreti di attuazione – UNI/PdR 18:2016
SDG Compass
Guida per allineare le proprie strategie e per la misurazione del proprio contributo alla realizzazione degli SDGs. Aspetti salienti del modello Compass.
MODULO 3
GSDR Reports (annuali) e VNR (Voluntary National Review)
Il processo attraverso il quale i paesi valutano e presentano i progressi compiuti nel raggiungimento degli obiettivi globali e l’impegno a non lasciare indietro nessuno. Lo scopo dei VNR.
Principi e tecniche di audit/assessment UNI EN ISO 19011
Le procedure di audit per un buon assessment ESG.
Schema di Certificazione
Principi e caratteri dello schema di certificazione ESG-SRG
Conoscenza approfondita del sito sdgs.un.org e del SDGs Action Manager Tool
Peculiarità, caratteristiche e opportunità offerte dal sito
Creare un caso di studio
Gli audit per il rilascio del Rating di Sostenibilità ESG
Procedure di rilascio del Rating. Esempio di conduzione di audit a 360° all’interno dell’Organizzazione.
MODULO 4
Project management
Principi di Project Management e l’importanza nei progetti di sostenibilità
Principi di marketing e comunicazione interna
Lo sviluppo del marketing sostenibile e l’efficacia della comunicazione interna.
Principi di Innovation Management
Come l’innovation Management contribuisce al modello di sostenibilità
Principi di organizzazione aziendale
I modelli organizzativi per la Sostenibilità orientata alla governance – Risk assessment
Approccio dell’High Level Political Forum on Sustainable Development – HLPF
I percorsi di trasformazione: Dichiarazione politica e come “prepararsi per un decennio di azione e realizzazione per lo sviluppo sostenibile”.
A livello Nazionale italiano – Strategia nazionale per lo sviluppo sostenibile SNSvS
Posizionamento dell’Italia rispetto all’Agenda 2030: I principali elementi di forza e di debolezza dell’Italia per cogliere le opportunità e le sfide cui la SNSvS.
Esercitazione + Test finale
Obiettivi
Trasferire le conoscenze e le competenze per comprendere:
- i requisiti degli standard di riferimento e le interazioni con gli SDGs ONU dell’Agenda 2030
- la documentazione necessaria per un efficace Sistema di gestione per la Sostenibilità ESG-SRG
- come i modelli organizzativi possono beneficiare delle indicazioni degli SDGs
- i principi della sostenibilità per favorire le innovazioni di processi e le strategie di business
- gli elementi dei pilastri della Sostenibilità ESG (Environment, Social,Governance)
- le tecniche di sviluppo di un bilancio per la sostenibilità
- le modalità per elevare il valore del Rating per la Sostenibilità
- le strategie per coinvolgere al meglio gli attori della vita aziendale (shareholder e stakeholder)
Programma
Il programma del corso esplicherà temi di pertinenza della gestione aziendale e dello sviluppo della Sostenibilità.
Tra i vari argomenti si parlerà di:
- obiettivi di un Sistema di Gestione per la Sostenibilità e dei requisiti della SRG 88088:20 – Norma di riferimento per un Sistema di Gestione per la Sostenibilità, dei GRI (Global Reporting Initiative) e degli SDGs (Sustainable Development Goals) ONU e la Strategia nazionale per lo sviluppo sostenibile SNSvS
- doppia Materialità e coinvolgimento degli Stakeholder
- come calcolare gli impatti Ambientali, Sociali e di Governance, l’Economia Circolare e la Tassonomia UE,
- configurazione di un modello per Scope 1, Scope 2 e Scope 3, Rendicontazione Societaria di Sostenibilità – CSRD, principi e tecniche di audit/assessment UNI EN ISO 19011 e per il rilascio del Rating di Sostenibilità ESG e principi di Project Management
- aspetti psicodinamici nella gestione della consulenza e del GHG – La
misurazione di Scope 1, Scope 2, Scope 3 - modello di comunicazione aziendale per la Sostenibilità
- Relazione consulente-cliente nella proposta di un Sistema di Gestione per la Sostenibilità
- processo di consulenza per la Sostenibilità ESG e coinvolgimento della direzione e dei colleghi in un progetto di Sostenibilità
- principi di organizzazione aziendale e controllo di gestione delle attività per la
Sostenibilità - Economia Civile e Governance
Didattica
Il corso è erogato in formula 100% in live-streaming. Le lezioni potranno essere seguite con vari device (computer, smartphone, tablet e smart TV) interagendo con docenti e colleghi.
Le lezioni saranno registrate e sempre disponibili on-demand per rivederle in qualsiasi momento. Nella maggior parte del corso sarà impiegata una modalità deduttiva per permettere una logica determinazione delle cause delle scelte operative e degli effetti generati.
Coinvolgimento e partecipazione attiva sonogli asset primari della didattica.
Docenti
Consulenti per la Sostenibilità ESG, Esperti SRG 88088:20, Auditor ESG-SRG, Commercialisti.
Quota di partecipazione
L’investimento professionale richiesto è di 1300,00 € + Iva e include, in omaggio la versione cartacea delle Linee Guida SRG 88088:20
Documentazione
Slides predisposte dalla Scuola Etica Leonardo ed ampia selezione di specifici materiali e documentazione, link di ricerca e fonti informative in materia di sostenibilità ESG.
Durante il corso verranno svolte attività di interazione e lavori di gruppo.
Attestati
Al termine del corso sarà rialsciato l’attestato di partecipazione e, superando il test finale, la certificazione delle competenze acquisite che permetteranno l’iscrizione all’Albo Professionale AICQ-Sicev degli Action Manager per la Sostenibilità.